傳統(tǒng)ERP時(shí)代的信息流管理，往往停留在被動(dòng)查詢的階段，大量的信息只是保存在系統(tǒng)之中，缺乏及時(shí)的互動(dòng)方式。EDC系統(tǒng)通過(guò)提醒功能和智能手機(jī)、IPAD等終端的無(wú)縫關(guān)聯(lián)，集成被動(dòng)瀏覽查詢和主動(dòng)式信息流轉(zhuǎn)兩種管理方式于一體，讓您的企業(yè)提前一秒進(jìn)入全面E化時(shí)代。
中小企業(yè)對(duì)ERP的需求特點(diǎn)--實(shí)施快速、短期回報(bào)率高而風(fēng)險(xiǎn)低
一般來(lái)講，中小企業(yè)規(guī)模比較小，資金有限，因此一旦將大量資金投入信息化建設(shè)，就希望短期內(nèi)獲得回報(bào)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，中小企業(yè)的一般不應(yīng)超過(guò)3個(gè)月。它們無(wú)法承擔(dān)一個(gè)實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)的項(xiàng)目，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，周期越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)就越大。

中小企業(yè)對(duì)ERP的需求特點(diǎn)--規(guī)模小、業(yè)務(wù)種類和業(yè)務(wù)流程比較簡(jiǎn)單
中小企業(yè)對(duì)ERP功能上的需求與大型企業(yè)沒有本質(zhì)區(qū)別。中小企業(yè)的ERP涉及、物料管理、需求管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、等諸多方面，只是中小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量不大，業(yè)務(wù)流程也相對(duì)簡(jiǎn)單．所以完全可以一氣呵成，不需要分階段，也不需要做局部試點(diǎn)。把部門級(jí)的信息系統(tǒng)有機(jī)整合起來(lái)．終實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全面集成和協(xié)同。

企業(yè)的規(guī)模不同，對(duì)ERP的要求不同。中小企業(yè)的信息化需求，常是出自企業(yè)自身提高管理水平和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)烈愿望。由于他們所追求的目標(biāo)比較樸實(shí)，強(qiáng)調(diào)以較少的IT項(xiàng)目整體投入、相對(duì)簡(jiǎn)單的日常業(yè)務(wù)應(yīng)用、較高的個(gè)性化滿足程度，來(lái)快速地提升企業(yè)管理應(yīng)用的整體水平。

中小企業(yè)對(duì)ERP的需求特點(diǎn)--資金缺乏、對(duì)成本更加敏感
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在占我國(guó)企業(yè)總數(shù)90%以上的中小企業(yè)中，七成以上的企業(yè)在ERP上的投入占銷售收入的比重不足1%，而國(guó)外通常為2%～3%。由于中小企業(yè)對(duì)成本的敏感性較高，在選擇ERP產(chǎn)品的時(shí)候，價(jià)格成為一個(gè)重要的因素。
在信息化項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，中小企業(yè)更加注重成本收益分析，即通過(guò)信息化企業(yè)能夠得到什么，是不是合算。更直接地說(shuō)，中小企業(yè)不愿意承擔(dān)由信息化帶來(lái)的沉重成本，不想通過(guò)降低利潤(rùn)來(lái)獲得業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，相反，他們想通過(guò)信息化降低成本．增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
我們公司堅(jiān)持以人為本，科技為先。以”市場(chǎng)為導(dǎo)向、研發(fā)為基礎(chǔ)、創(chuàng)新求發(fā)展、質(zhì)量是生命”的企業(yè)理念；堅(jiān)持“踏實(shí)做人，誠(chéng)信做事”的企業(yè)宗旨。
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