嚴格遵循erp系統，按單領料、按單生產、嚴格控制超領、浪費的行為，清晰明了的統計工廠各環節的料況，做到系統有數，賬實相符，減少了不必要的浪費，降低生產成本。
ERP系統全稱為企業資源計劃系統，它是建立在信息技術的基礎上，對供銷鏈上的實體以及供應、生產、財務、銷售等業務流程內部資源的共享和協同，從而為企業各部門決策層、企業基層員工提供系統化、具有決策性的管理平臺。

erp建立規范、靈捷、的業務流程，實現銷售、PMC、采購、倉庫、品質、人資、財務、工程技術部門等所有環節全程無縫管理，確保了數據信息在傳遞過程中的準確性、時效性和有效性，幫助企業快速反應、緊密協作、良好運營，更快推進業務發展，全面提升核心競爭力。

erp系統可以幫助企業提升企業內部效率管理、打通工廠內外數據、推行智能化應用等路徑，優化核心生產系統與外延運營環節，豐富應用場景至銷售、采購、研發、生產制造等多個環節，賦能企業數字化管理，幫助企業降本增效，實現精益化管理決策、動態需求和供應規劃管理，柔性生產以及全價值鏈可追溯，實現數字化管理、敏捷應對市場環境，真正幫助企業實現高價值決策。

erp系統的引入，不僅能提高管理有效性、降低成本，給企業帶來了巨大的效益，而且也給企業內部控制帶來了不可忽視的影響及風險。在erp系統下，內部控制的內容有別于傳統時代的內部牽制，除去保證會計資料的完整性、提高會計的分析決策能力和工作效率，建立科學的崗位責任制，防止浪費和舞弊行為等共同內容外，其范圍將進一步擴大。
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